PROGRAMME 

I. Pratique sportive et performance

 

1. Fédérer toutes les disciplines des sports de glace

 

• Soutenir, dynamiser le développement et promouvoir les 10 disciplines des sports de glace (détection, recrutement, partenariat avec d’autres fédérations sportives…) au travers de nos 8 Commissions Sportives Nationales.

 

• Instaurer une licence commune « patinage » lors de la 1ere inscription (tout en conservant l’IcePass qui reste une licence provisoire FFSG) pour permettre aux pratiquants de tester les différentes disciplines proposées dans les patinoires.

 

• Poursuivre la négociation pour avoir une patinoire d’entrainement à l'INSEP et des halles pour le curling.

 

• Travailler au projet d'un anneau de vitesse en France (des discussions ont été entreprises avec certaines collectivités).

 

• Continuer le développement du freestyle et de l’ice-cross (Sports Extrêmes).

 

• Suivre la structure nationale « relève sports de glace » de Reims.

 

• Aider les clubs de bobsleigh, luge et skeleton (BLS) afin d’obtenir des heures de glace, essentielles pour le développement de ces sports, sur la seule piste française à La Plagne.

 

• Objectif Pékin 2022 : gagner des médailles olympiques dans le maximum de disciplines (danse sur glace, patinage de vitesse, patinage artistique, bobsleigh…).

 

• Accompagner chaque athlète représentant la France dans les compétitions internationales afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs dans des conditions adaptées et optimales.

 

• Etudier les possibilités d’une meilleure pratique handisport sur glace.

 

• Être à l’écoute de toutes propositions innovantes de la part des clubs (Boite à Idées) et soutenir les projets en cours ayant les atouts nécessaires pour les valider.

 

   2. Soutenir et créer du lien entre tous les acteurs des sports de glace

 

• Maintenir les aides et assistances (juridiques notamment) concernant les licences, l’assurance et l’affiliation au sein des clubs.

 

• Développer la formation des dirigeants des clubs par un soutien décentralisé inter-ligues.

 

• Maintenir et renforcer les formations continues et initiales, nationales et dans les ligues, de l'offre de l'INFMG.

 

• Affiner le plan de détection au sein des ligues.

 

• Être transparent sur les choix de sélections des athlètes, mieux les communiquer et les expliquer.

 

• Continuer la restructuration globale de la CFOA et poursuivre la formation des juges et des arbitres en créant plus d’interactions avec les entraineurs.

 

• Inclure la commission des athlètes internationaux dans la politique sportive sur le modèle de la Commission des Athlètes au CNOSF.

 

• Comprendre et freiner la fuite des coachs et des athlètes vers l'étranger.

 

 

II. Éthique et intégrité sportives

 

1. Prioriser l’éthique et la santé

 

• Prévenir et détecter : la commission médicale deviendra la « commission éthique et santé » parce qu’il ne suffit pas de soigner les blessures ou contrôler les sportifs. Il faudra aussi prévenir en amont d’éventuels problèmes (physiques ou psychiques), les détecter et adopter les bons réflexes. Le terrain sportif doit être un lieu de confiance où l’on peut se livrer. Le référent intégrité sera membre de cette commission. Le Président sera invité à chaque Bureau Exécutif.

 

• Conseiller et aider les ligues et clubs à surveiller la santé de leurs pratiquants en lien étroit avec les dispositifs institutionnels en région (CREPS, CMS).

 

• Sensibiliser les sportifs compétiteurs dès 10 ans, et les parents des sportifs mineurs, au dopage et aux stupéfiants notamment s’assurer qu’ils aient connaissance de la liste des produits interdits, en lien avec l’Agence Française de Lutte contre le Dopage.

 

• Avoir un système d’information sécurisé sur les données échangées qui soit conforme au RGPD.

 

• Adjoindre à chaque renouvellement de licence pour tout élu de la FFSG, organe déconcentré ou clubs, encadrant, juge, une attestation sur l’honneur écartant toute condamnation à l’un des crimes et délits énoncés à l’article L. 212-9 du code du sport et toute interdiction administrative d’exercer des fonctions de direction et d’encadrement.

 

• Aller vers plus de parité (avec une base de 85% de condition féminine chez nos licenciés).

 

• Limiter les déplacements, favoriser le télétravail et les vidéo-conférences pour un environnement préservé et une meilleure maitrise du budget.

 

• Créer un environnement écoresponsable au sein de la FFSG.

 

• Concevoir une plateforme d’expertise pour la réalisation de patinoires écoresponsables.

 

   2. Lutte contre toutes formes de violences dans le milieu sportif

 

• Signer des conventions avec des associations en lien avec le Ministère des Sports pour recueillir les témoignages et accompagner les victimes de violences sexuelles, morales et physiques (exemples : « Second Souffle », « Colosse aux Pieds d’Argile », « Stop aux Violences Sexuelles », « La Voix de l’Enfant »…).

 

• Lancer une grande consultation par une cellule indépendante pour identifier les problèmes sur le terrain et pouvoir apporter des solutions.

 

• Afficher sur les licences, le site fédéral et de manière obligatoire dans les clubs, l’adresse e-mail mise en place par le Ministère des Sports et/ou les numéros d’urgence pour recueillir les témoignages en cas d’abus et apporter soutien et suivi aux victimes.

 

• Proposer une charte de prévention et de lutte contre les violences à signer par chaque dirigeant, chaque entraîneur, chaque bénévole, chaque sportif majeur et chaque parent de sportif mineur, pour que tous soient responsabilisés.

 

• Travailler avec les Ministères pour faciliter l’accès à l’extrait de casier judiciaire pour tout personnel encadrant et bénévole par le club ou la ligue concerné(e).

 

• Former les entraineurs à une meilleure pratique pédagogique, cadrée, codifiée et transparente, et proposer des modules spécifiques afin de pouvoir déceler les indicateurs d’alertes à toutes formes de violence.

 

• Vérifier et s’assurer que tous les entraineurs diplômés aient fait les démarches d’obtention de la carte professionnelle afin que le Ministère des Sports puisse vérifier l’honorabilité des éducateurs sportifs.

 

• Collecter et organiser des données nécessaires au contrôle par le Ministère des Sports de l’honorabilité des encadrants bénévoles.

 

• Créer une nouvelle licence « volontaire » au prix et dans les mêmes conditions que l’IcePass pour toute personne qui pourrait être en lien direct avec les enfants mineurs et qui ne seraient pas déjà en possession d’une licence fédérale.

 

 

III. Image et rayonnement

 

1. Communication

 

• Améliorer la communication interne entre les différents acteurs de la FFSG (dirigeants, entraineurs, bénévoles, sportifs, spécialistes) et avec les instances sportives, en toute transparence.

 

• Optimiser la communication externe de la FFSG (auprès des médias, du grand public et du monde sportif) pour redorer et développer l’image des sports de glace.

 

• Moderniser la charte graphique et les outils de communication de la FFSG et des commissions (sites et réseaux sociaux) pour gagner en cohérence et en visibilité.

 

• Instaurer du média-training pour les athlètes internationaux – à partir de la catégorie junior - pour mieux communiquer sur les réseaux sociaux et avec les journalistes.

 

• Externaliser la recherche de nouveaux partenariats - et équipementier - pour augmenter les ressources issues du privé et élargir le réseau de la FFSG, par conséquent sa visibilité.

 

• Améliorer/consolider les relations avec les médias ayants droit et élargir la cible (TV, radio, web).

 

• Poursuivre le développement de FFSGTV.

 

   2. Rayonnement et représentation

 

• Poursuivre les Championnats de France Elite avec toutes les disciplines, en compétition ou en démonstration.

 

• Réussir l’organisation des Championnats du Monde de patinage synchronisé à Angers en 2021 et en faire un événement médiatique et porteur.

 

• Organiser les Championnats du Monde de patinage artistique et danse sur glace à Montpellier en 2022.

 

• Candidater autant que possible pour accueillir des compétitions internationales dans toutes les disciplines.

 

• Optimiser le rôle de la FFSG dans l’organisation des épreuves de sports extrêmes.

 

• Inviter les présidents de club, les membres des commissions, les entraineurs et les officiels d’arbitrage sur les grands évènements.

 

• Soutenir et accompagner les athlètes, les juges et arbitres, les dirigeants, les entraineurs à infiltrer les instances nationales et internationales sportives.

 

 

IV. Restructuration

 

1. Restructuration du Bureau Exécutif (BE) et des postes - dès le début du mandat

 

• Pourvoir les postes vacants au sein du Bureau Exécutif suite aux 7 départs (4 présidents de CSN - patinage artistique, patinage synchronisé, sports extrêmes et BLS, et 3 membres dont le trésorier).

 

• Consolider le binôme DTN/président de la FFSG, travailler en étroite collaboration.

 

• Nommer 2 vice-présidents dont un issu des disciplines de vitesse ou de précision.

 

• Ouvrir certains Bureaux Exécutifs à des présidents de clubs.

 

• Recruter un Manager des Opérations. Il gèrerait les ressources humaines, l’administratif, le financier et l’avancement des projets. Il serait en lien direct avec le président et le DTN et rendra compte au BE.

 

• Recruter un responsable de la communication interne (FFSG, Ligues et Clubs) et institutionnelle avec les différentes instances sportives (CNOSF, Ministère des Sports, ANS, CIO et fédérations internationales).

 

• Structurer la communication externe de la présidence, des champions, des grands événements sportifs et de la Tournée (relations médias, lobbying multi-disciplines, création de contenu, etc.).

 

• Externaliser la recherche de partenaires et de sponsors.

 

    2. Modifications des Statuts de la FFSG - lors d’une AGE (juin 2020)

 

• Que chaque ligue puisse être représentée au Conseil Fédéral (13 au lieu de 9 actuellement).

 

• Que chaque discipline (par CSN) soit représentée au Conseil Fédéral (8 au lieu de 7).

 

• Le Conseil Fédéral sera composé de 28 membres maximum (au lieu de 31) : les 13 ligues, les 8 disciplines (par CSN) représentées et les 7 collèges (éducateur, médecin, athlète – président de la commission des athlètes, juge ou arbitre, jeune de -26ans, discipline ISU, féminin).

 

• Le Président du Conseil Fédéral peut convoquer le Conseil Fédéral, au même titre que le Président de la FFSG, quand il le souhaite.

 

• Le nombre de mandats du Président de la Fédération et de tout élu de la FFSG (BE, conseil fédéral) sera limité à 3, consécutifs ou non. 

 

• Créer une commission des Athlètes Internationaux, en activité ou reconvertis. Son président sera élu par ladite commission (2 membres maximum par discipline) et siégera au Conseil Fédéral (collège Athlète). Chaque membre sera invité à la CSN de sa discipline à titre consultatif. Le président de cette commission sera d’office membre de la commission « éthique et santé ».

 

• Que tous les élus de la FFSG et des organes déconcentrés puissent satisfaire aux obligations d’honorabilité (contrôle du casier judiciaire tous les ans) et présenter une copie du bulletin n°3 du casier judiciaire chaque saison.